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龙头带动 晋江制伞业“两化融合”升级

www.gq34.ooo来源:晋江新闻网2019-05-07 16:27我来说两句
  

  在覆盖原有辅料的基础上,近段时间,梅花供应链共享平台的应用已?#26377;?#30340;供应商拓展到大品类供应商,计划明年将扩展到伞布等主材供应商。而集?#20254;?#38632;中鸟等伞具龙头企业此前亦通过升级企业内部ERP系统,实现内生增长。

  业内人士指出,晋江龙头伞企正加速信息平台升级,顺应互联网信息化的发展,优化供应链,并带动中小企业内部竞争力的提升。经过两代制伞人的努力,东石作为目前中国唯一被冠以“伞都”名称的产业集群正积蓄着力量,就如那平静的海面上,其实有一股力量在海面?#36335;?#28378;,当这股力量足够强大,将翻起巨大的浪花,进一步擦亮“中国伞都”这一名片。

  企业供应链平台升级

  记者从梅花伞业股份有限公司(以下简称“梅花”)获悉,该公司2017年上线的供应链共享平台(简称“ERP”)经过一年多时间的试运行,验证了该平台的可行性,在原有覆盖辅料的基础上,今年,梅花将这一平台的应用?#26377;?#30340;供应商拓展到大品类供应商,计划明年将扩展到伞布等主材供应商。

  据介绍,梅花基于20多年的行业积累及现有客户群优势,根据自身的需求搭建了这一平台,把伞具整条供应链上的商家,链接到这一平台上,让企业的协同管理更为智能。供应商?#24378;?#20197;把库存、生产能力、订单需求等信息放上去,供应商、加工厂、客户方可以自由选择合作,亦可?#19978;?#32479;提供配对建议。例如,客户方在平台上发布需要什么样规格的多少订单;加工厂发布工厂的生产能力及产品的规格、原辅用料等;供应商发布能提供什么规格的原辅材料等相关信息。这样,实现伞具行业需求信息和生产信息的无缝对接,解决信息不对称及沟通成本高的问题,并进而逐渐标准化产品,提升企业竞争力及行业门槛。

  梅花总经理王卿泳告诉记者,梅花时常为了满足一款产品的生产,仅一个零部件就要跟多个供应商对接,而完成一把伞的生产,需要涉及的零配件又很多,与供应商的沟通时效及成本很高,平台的搭建有效解决了这一问题。

  除了梅花,集?#20254;?#38632;中鸟等伞具龙头企业,早在多年前,就已经上线企业内部ERP系统,为了支撑企业更大的发展以及更快速地做决策,包括集成在内的龙头企业均在进行或计划系统升级,在提升自身竞争力的同时,进而拉动了关联企业(供应商)跟着他们的步伐,不断内生增长,规范发展提升竞争力。

  缩短生产周期 加速资金周转

  晋江伞具企业正面临着“利润越来越低,生产周期又难以压缩”的普遍问题。这意味着,在资金、成本就难以降下来,产品附加值没有得到充分提升的情况下,只能加速资金周转来获得更大受益。而企业的供应链系统升级将有效改善甚?#20004;?#20915;这一问题。

  “通过平台的应用,某一些?#26041;?#30340;周期已经缩至很短,梅花内部的周转时间缩短了,库存也得到有效降低,与供应商的对接更简单轻松,不会有扯皮的现象,接下去覆盖的?#27573;?#25193;展至主材的话,那么,整个供应链的生产周期将缩短。”王卿泳说。

  王卿泳指出,以前与供应商的业务对接为传真或电话,并且需要来回确认,而现在电子化后,信息传递及时且准确,有修正的话,速度也很快,相关信息直接到对方的采购或销售手上,双方可以快速地进行反应,及时做出决策。

  据介绍,为了平台上线后,进一步促进规范供应商的产品供应,梅花线下生产中,逐渐把公司供应的几款规格类似的产品,逐步统一成同一个标准,目前梅花已经有几款产品实现了规格统一。

  “晋江制造业正在转型升级,尤其是鞋服行业。制伞业相对在智能制造的?#24179;?#36895;度上较为缓慢,但在晋江整个智能制造氛围的带动下、伞具龙头企业的拉动下,晋江的制伞业也在不断地内生增长。”业内人士指出,晋江伞具行业还有很多小企业采用的是?#34903;始?#36134;的方式,但在龙头企业的带动下,正在逐步走向信息化和互联网化,行业正在逐渐地规范起?#30784;?/p>

  行业平台加持 加速优化供应链

  搭建ERP这一平台,王卿泳的初衷是希望通过平台的搭建把梅花的供应链规范起来,在探索平台的过程中,他发现,通过平台搭建及合理的规则设计,可以做的事情?#20154;?#26368;初设想的还要多。该平台还可以推广到行业中,以解决信息不对称、沟通成本高的问题。只要行业内的专业人士愿意来共同维护,还可以通过平台的规则设?#24179;?#32780;逐步实现产品的标准化,在提升企业竞争力的同时,提高行业门槛。

  “ERP系统的每次升级?#23478;?#19981;少的费用,企业是主动但也是被动的,因为其他行业都在升级,如果制伞业不升级的话,就会被淘汰掉。所以,我们是主动去做,做好了公司自身供应链上的相关企业?#19981;?#36319;着提升,进而提升整个行业的综合竞争力。”王卿泳说。

  对于梅花而言,该系统的上线是外延的,但对于行业而言,确是内生的。事实上,除了梅花公司自身的供应链平台,晋江制伞业的新秀——“制伞圈”平台也正在为优化制伞业的供应链而努力。

  作为全国首个制伞业供应链综合服务平台,“制伞圈APP”旨在利用互联网打造制伞行业新生态。借助这一平台,原材料供应商、制造商、经销商能够共同“唱戏”,实?#20013;?#24687;交互。这也让采购商不再需要传统的搜索方式一个个市场跑,而是在线下采购之前,就已经在线上做好搜索,缩短采购和决策的时间。

  “企业要发展、要盈利,要创造经济效益,绕不开库存的解决,特别在制伞业,清库存、灵活的资金周转已经成为企业特别是中小企业的一大难题。”福建?#20204;?#31185;技有限公司运营总监吴灿坤指出,“制伞圈APP”的进销存系统,通过电子化、系统化地去管理入驻企业,将有效解决这一难题。

  据悉,“制伞圈APP”3.0版本即将上线,届时,除了支付、个性化推送,接单系统也将全面升级。此外,系统会根据用户行为,接单、发单以及交易?#26041;?#30340;各?#26234;?#20917;做出全局的评分,这一评价机制不仅是一个评分机制,同时它也是一个重要的监?#20132;?#21046;,它能规范用户行为,避免恶意竞争,切实维护每个用户的权益。

  (记者_曾小凤 董严军 文图)

标签:伞业|龙头
责任编辑:陈子汉 陈子汉
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